To Nha Notes | June 24, 2023, 2:12 p.m.
Jim Herring, nhà lãnh đạo Cấp độ 5 khởi xướng sự thay đổi này tại Kroger, cho chúng tôi biết ông tránh tất cả những kêu gào tạo tinh thần và động viên nhân viên. Thay vào đó, ông và các cộng sự bắt đầu khởi động chiếc bánh đà, tạo ra bằng chứng cụ thể chứng minh tính hợp lý của kế hoạch. Herring nói: “Chúng tôi trình bày những gì mình đang làm theo một cách mà mọi người có thể nhìn thấy thành quả. Chúng tôi cố gắng đưa kế hoạch đến thành công theo từng bước, để từ đó mọi người cảm thấy tự tin từ những thành công này, chứ không phải chỉ từ những lời nói suông.
Mối nguy lớn nhất trong kinh doanh và trong cuộc sống không phải là thất bại thảm hại mà chính là thành công nhưng không hiểu tại sao mình lại thành công.
Chúng tôi rất ngạc nhiên nhận thấy hơn 20% các là tính đột công ty nhảy vọt mà chúng tôi phỏng vẫn không hề để cá đến công nghệ như một trong năm yếu tố hàng đầu trong quá trình chuyển đổi.
thứ yếu. Một nhà điều hành Nucor kết luận: “20% thành công là từ công nghệ mới mà chúng tôi theo đuổi... nhưng 80% là do văn hóa công ty.”
Một lần nữa, nguyên lý cho rằng công nghệ chỉ là chất xúc tác chứ không phải là nguyên nhân.
Dĩ nhiên công nghệ rất quan trọng, bạn không thể tụt hậu về công nghệ và hy vọng trở nên vĩ đại. Nhưng công nghệ bản thân nó không phải là nguyên nhân chính của sự vĩ đại hay suy tàn.
Có thể quá trình tìm kiếm để xây dựng một điều vĩ đại không xảy ra trong công việc. Hãy tìm kiếm trong một lĩnh vực khác. Nếu không phải trong công ty, bạn có thể giúp nhà thờ trở thành vĩ đại. Nếu cũng không phải ở đây, có thể là một tổ chức phi lợi nhuận, tổ chức vì cộng đồng, hay một lớp học tình thương mà bạn dạy. Hãy tham gia vào một điều gì đó mà bạn thật sự quan tâm đến mức bạn muốn nó phải đạt đến mức vĩ đại, không phải vì bạn mong muốn nhận lại được gì, mà đơn giản vì điều này là có thể.
Nếu bạn không có năng lực để trở thành nhà lãnh đạo giỏi nhất ngành trong lĩnh vực bạn chịu trách nhiệm, thì bạn sẽ không còn được nhận lương nữa.